一位国内知名企业负责人就人才培养问题，对笔者强调说，企业引进人才固然重要，但比引进人才更重要的是培养人才；磨刀不误砍柴工，人才培养就是“磨刀”。话语虽然朴素，却道出了企业正确处理培养人才与引进人才的深刻道理。

　　一些企业之所以眼盯着别的企业人才队伍，热衷于“抢”人才，其原因是多方面的。这里有企业缺乏长远眼光方面的主观因素，但关键还是当前人才市场不够健全，人才流动一定程度上处于无序状态，企业担心辛辛苦苦培养的人才或另攀高枝，或被其他企业挖走。有人称这种现象为“人才培养恐惧症”。

　　如果企业都不在人才培养上下功夫，你挖我的人才，我挖他的人才，不仅不能满足企业对人才的需求，而且还会破坏人才市场的“游戏规则”，助长少数人才的投机心理。

　　企业担心人才培养成功后远走高飞，不愿意培养自己的人才，这种消极心态，实际上是对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。因为你可以挖其他企业的人才，其他企业也可以挖你的人才。

　　企业应该把眼光放远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人才培养好，最大限度地增加企业的凝聚力，营造拴心留人的环境。

　　只要在企业形成公平有效的人才评价体系和激励机制，给干事创业者应有的尊重和回报，让想干事、会干事、干成事的人才脱颖而出、施展才干，就能够吸引优秀人才，并且把优秀人才留下来。

　　防止企业患上“人才培养恐惧症”，还要进一步健全人才市场，规范人才流动机制，确保人才合理、合法地有序流动。劳动部门对那些不按规定办理调动手续的企业，对擅离职守给所在企业造成损失的人才，应给予严惩，以保护企业的合法权益。